1. 评价目的
1) 为建立公正、稳定、连续的供应商选定和支援的运营体系，要对现有的供应商进行按期、连续的评价；
2) 通过按期的供应商评价，客观判断及确认是否可以与供应商恒久维持战略相助关系；

2. 评价工具及基准
1) 评价工具：现有交易往来的供应商；
2) 评价基准: 凭据商品及效劳的特性，采购部分制定KPI评价体系并剖析汇报；

3. 限制加入供应
1) 现有选定的供应商如有较为严重的交货物质不良、交货延迟、交货过失等行为，可限制其供应
。后续若屡次泛起相同问题时，可永久停止相助；
2) 如供应商保存商业行贿、利益输送等等违反伦理经营的行为，凭据情节严重水平，可永久停止相助；

1. 供应商的选定需遵守公正、公正原则；
2. 供应商需在品质、本钱、交货期、技术等各方面具有恒久可连续交易的能力；
3. 供应商选准时，应构筑多家供应商加入的公正竞争的情况；

1. 新供应商的开发，在如下情况下可凭据k8凯发集团采购业务的需求进行
1) 现有供应商竞争力缺乏时；
2) 现有供应商无法满足新增的商品和效劳需求时；
3) 现有供应商因不当经营或破产等原因，需要被取代时；

2. 新供应商的准入及治理
1) 需凭据划定的标准流程进行，禁止需求部分或采购继续不按标准流程擅自准入供应商的行为；
2) 需对供应商进行审核，审核通过方可准入；